什么是侥幸脱险?
一场迟早要发生的事故
near miss是指没有造成人身伤害,但由于时间或位置的轻微变化,很容易造成损害和/或伤害的事件。
一些侥幸成功的例子包括:
- 一名工人被地板上的物体绊倒,但他抓住桌子把自己扶了起来。
- 一个工人打开一扇门,差点撞到另一个工人,但她在门撞到她之前后退了。
- 一名工人站在一堆盒子上换灯泡时失去了平衡,但双脚着地。
当这样的事情发生在工作场所时,很容易摆脱它,回到工作中去。永远不要对侥幸脱险耸耸肩,因为那是在失败之前采取纠正措施的机会
发生严重伤害。
大多数事故都可以通过“侥幸脱险”来预测。把“侥幸脱险”看作是一个危险信号,或者是一个警钟,表明出了问题,需要立即注意。你应该像调查真正的事故一样调查这个事件。找出发生了什么和为什么。采访员工,与目击者交谈。你需要知道发生了什么,因为你可以肯定会有下一次。查明是由于不安全的环境还是员工的不安全行为造成的。哪些程序被遵循了,哪些程序没有被遵循?
报告事件。管理人员需要意识到危害。提供所有事实;时间、地点、原因、方式和对象,并提供对情况的分析。这应该为培训创造机会。在事故发生后召开安全会议,讨论任何安全问题。
侥幸的最终结果可能是消除安全隐患,建立新的程序和/或只是提高对工作场所风险的认识。
最大的挑战是让员工报告未遂事故,以便采取纠正措施防止受伤。鼓励沟通,并向员工保证他们会这样做
不要为事件负责。
突出了
- 侥幸事件是迟早要发生的事故。
- 永远不要对侥幸脱险耸耸肩,因为你可以打赌下次它会导致事故。
- 像报告事故一样报告未遂事件。
- 调查未遂事故,召开安全会议,解决任何安全问题,并提供培训。
本文件仅供一般参考,不应被解释为对任何特定事实或情况的建议或意见。本文档的内容是按“现状”提供的,不作任何形式的保证。不能假定本文档包含所有可接受的安全和合规程序,也不能假定在这种情况下可能不适合附加程序。Markel不保证这些信息是或可以被依赖于遵守任何法律或法规、防止可预防损失的保证或免于法律责任。本出版物无意作为法律、承销或任何其他类型的专业建议。需要咨询意见的人士应咨询独立顾问。Markel不保证任何特定的结果,也不承诺更新此处的任何信息,或删除任何不再准确或完整的项目。此外,对于因依赖该内容而造成的损失或损害,Markel不对任何个人或组织承担任何责任。
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