管理层对驾驶员安全计划的承诺的重要性

对于大多数组织来说，经常被忽视的损失暴露是它们的驱动因素。根据国家安全委员会的数据，今天的车祸比以往任何时候都要多，陪审团对那些被发现有过错的人的判决达到了前所未有的数量。为了减少这些风险和暴露，有司机的组织制定司机安全计划是很重要的。任何驾驶员安全计划最重要的方面之一是来自最高管理层的支持。员工喜欢知道管理层关心他们在路上的健康，如果管理层支持，他们更有可能以安全的方式操作车辆。

然而，领导者有时无法加强安全驾驶，因为他们要么认为安全驾驶是应该的，要么“不在他们的雷达范围内”，要么他们只是太忙了。在不知情的情况下，由于这种遗漏，领导者就会发出这样的信息:安全驾驶对他们的组织并不重要——这样做会让他们的组织面临更大程度的驾驶风险。

几乎所有的管理人员都表示，他们支持安全驾驶，不希望有人卷入事故或在事故中受伤。然而，这一信息并不总是能传达到那些开车作为他们工作一部分的人身上。仅仅告诉员工安全驾驶是不够的。为了提高效率，管理者需要找到方法明显的证明他们对安全的支持。管理人员可以通过以下几种方式来证明他们对安全驾驶的支持:

1. 尽可能多地强调和传达安全驾驶和安全驾驶的重要性;把它纳入员工会议
2. 制定一份清晰的司机安全政策声明
   1. 最高管理层签署
   2. 它贴在显眼的地方
   3. 它被传达并分发给所有员工
   4. 所有司机都要签署一份声明，承认他们会遵守
3. 应制定标准的安全驾驶规则，以配合政策声明
4. 司机应该对他们的驾驶和发生的任何事故负责
5. 组织内部应该派人监督司机的安全
6. 司机/员工会议应定期讨论安全问题
7. 发现有缺陷的车辆状况应迅速纠正
8. 每辆车都应配备灭火器、急救箱和急救箱

管理层所能做的一切都比不上对司机安全的良好可见的支持和承诺。期望员工比管理层表现得更重视安全是不现实的;司机的安全应该得到重视。安全应融入业务的各个方面，使其成为工作流程的一部分，而不是脱离工作流程单独处理。

合法的安全管理支持对良好的安全文化至关重要。每个员工都想要并且应该得到管理层的支持。管理者需要在会议上和非正式场合与员工讨论安全问题。经理们往往低估了员工们在四处走动、谈论他们的工作和安全时的感激之情。这为管理者提供了一个与员工互动的好机会，倾听他们的问题，并表明他们关心员工，关心改善安全文化。有效地展示管理支持可以帮助组织降低驾驶风险，实现高安全性能，这是正确的做法。

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引用:

https://injuryfacts.nsc.org/motor-vehicle/historical-fatality-trends/deaths-and-rates/

ANSI Z10-2012，美国国家标准——职业健康和安全管理体系。

肯德里克，詹姆斯和帕特，罗伯特，2006。“安全领导的未来”在2006年佛罗里达州奥兰多举行的ASSE专业发展会议上发表。

托门，j.r.(1991)。安全管理的领导能力。纽约:威利。

https://www.ehstoday.com/safety/article/21911447/improving-management-support-for-safety-to-optimize-safety-culture