小企业的5个员工保留策略

留住员工是成功企业的首要任务。一旦员工被雇用和培训，你的业务运行顺利，减少人员流动和与之相关的高成本就成为优先事项。从长远来看，实施留住员工的策略可以帮助你的企业受益。这里有五个策略，并附有例子留住员工的秘诀．

1.认识到员工
考虑建立一个员工表彰计划来庆祝和奖励员工的贡献。得到奖励的员工更有可能被激励和投入。员工认可计划可以帮助创造一个积极的工作环境，并延续到客户体验。Bob体育官网在线而且，那些觉得自己受到重视的员工不太可能离开。月度最佳员工是一种庆祝杰出员工的有趣方式。奖励包括一张礼品卡、一个特殊停车位、员工会议的表彰或免费午餐。

2.晋升机会
许多员工希望获得晋升或接受新挑战的机会。优秀的员工想要发展机会。考虑为新员工设定一个职业发展轨道，比如销售主管、助理经理和经理。为每次升职设定明确的期望，并确保定期与员工沟通，讨论他们的表现。

3.一对一的会议
团队员工会议是必不可少的，可以告知员工业务事项，以帮助确保每个人都在同一页面上。一对一的会议很重要，因为它们给你一个机会专注于一个员工，讨论与工作有关的事情，表现，目标和反馈。当你每周与一名员工会面至少30分钟，你有助于建立融洽的关系，那些与经理相处愉快的员工更有可能在工作上更快乐、更有效率。为了充分利用这些会议，可以考虑提前给员工一份议程或讨论主题，这样你们每个人都可以准备好谈话要点或问题。

4.灵活的工作选择
为那些由于生活中的其他因素而需要在某一周减少工作时间的员工提供不同的轮班选择，包括兼职或晚班。在制定一周的时间表时，和你的员工核对一下，看看哪些人需要减少工作时间，哪些人可以增加工作时间。通过灵活变通，你表明你对员工的需求很敏感，并承认他们正在经历的事情。很多时候，这是暂时的，他们很快就会全面恢复。这种灵活性可以帮助你留住最好的员工。

5.健康产品
你关心你的员工，你希望他们过得好，这样他们就能发挥出最好的状态。考虑与你的员工沟通有关社区健康的机会，这样他们就可以参与其中，并为他们提供全额或部分报销。这些健康计划可以是面对面的，也可以是在线的，可以包括营养、压力管理、锻炼计划等等。你对员工健康的关心和支持健康活动可以帮助你建立成功的工作环境。

通过实施这些策略，你将处于一个更好的位置，让你的员工快乐，高效，和你的业务蓬勃发展。

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